マッスルラボ大森の大森友紀です。
こんばんわ。
3/1（月）23：27
1日なので、ジムへ行く途中で銀行に寄ってきた。
どの銀行もATMで人が並んでいた。
何冊の通帳の記帳をする人や電話で行員と話しながら何かをしている人もいた。
列に並んでいたら、中々、自分の順番に周ってこないので、スマホを使って情報収集して無駄な時間の浪費を食い止めた。
夜は体験パーソナルの方が来られた。
会社からは歩いて来られる距離だが、リモートワークであまり会社に出社することもなく、今後もリモートワーク中心の仕事のやり方になるそうだ。
いつまで続くか分からない緊急事態宣言の終了を待つことなく、仕事のやり方を会社自体が変更したようだ。
待って潰れるより、待たずに変化して対応することに活路を見出したのだろう。
変化を察知するアンテナと変化する対応力が必要といふことだろう。
政府の協力金を当てにして全く変わらないと、緊急事態宣言が解除されても社会が変わっていたといふことになれば、時間の問題で潰れてくることもあると思うので経営者の方はいろいろなことを考えないといけないと思った。
パーソナルトレーニング専門ジム
マッスルラボ大森
大森友紀
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